核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞?要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

　　二是“效果論”原則。在用才上，尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　三是實踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來，凡到尊龙凯时集團工作的各類專業(yè)人才，尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

　　四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

　　五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。尊龍凱時·(中國區(qū))人生就是搏!按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

　　學習培訓

　　尊龙凯时大學成立于2002年，作為集團公司內(nèi)部干部職工學習機構(gòu)。尊龙凯时大學下屬四個學院：管理學院、職業(yè)技術(shù)學院、營銷學院和高新技術(shù)學院。管理學院學員主要是管理人員，不定期舉辦專項課程學習班，開展管理思想、管理方式方法的學習。職業(yè)技術(shù)學院學員是生產(chǎn)崗位技術(shù)骨干員工，定期舉辦車工、電焊工等類別的技術(shù)比武和操作理論學習班。營銷學院學員是營銷人員，每月舉辦專項業(yè)務(wù)學習班，并開展星級考試。

　　薪酬福利

　　1、生產(chǎn)崗位實行計件工資制，按勞分酬，多勞多得；管理崗位實行崗位效益工資，以公司年度整體效益和個人年度工作業(yè)績?yōu)閰⒄栈鶞省?/p>

　　2、按國家規(guī)定參加“五險一金”，既養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

　　3、公司建有職工公寓，寬敞明亮，清潔衛(wèi)生。